10 habilidades que vão mudar sua vida para melhor



O site Entrepreneur listou 10 habilidades que vão mudar sua vida para melhor no âmbito profissional e que você deveria se esforçar para aprender. Confira:


1) Gestão de tempo
Gerir bem o seu tempo é uma das habilidades mais bem vistas de todas por empregadores. Não existe nenhuma regra fixa para ela: você precisa encontrar o que funciona para você e manter. Cada pessoa funciona de jeitos diferentes, então é uma caminhada individual.


2) Empatia
Você pode ser o mais disciplinado, brilhante e rico – mas sem empatia você se transforma em um sociopata. A empatia lhe torna um profissional melhor por entender a demanda das outras pessoas, além de conseguir te tirar da apatia.


3) Dormir bem
Não há dúvidas de que saber lidar com o seu sono pode te transformar em uma pessoa muito mais produtiva. Uma rotina fará com que você durma e acorde mais fácil, e durma melhor.


4) Auto-confiança
É muito importante ter um nível de confiança que o impeça de fazer besteiras – no fim, é o que realmente importa, desde que não vire arrogância. Se você não confiar na sua habilidade, ninguém vai.


5) Consistência
Ter consistência em seus resultados é extremamente importante. Muitas pessoas param de se esforçar quando chegam no topo, mas é justamente lá que eles deveriam se esforçar mais.


6) Saber pedir ajuda
É muito necessário saber quando você precisa de ajuda de uma outra pessoa. Ninguém quer ser percebido como incompetente, mas saber pedir ajuda pode fazer com que você não crie uma situação muito pior lá na frente.


7) Saber quando não falar (e realmente fazê-lo)
Há momentos em que você está com raiva, nervoso, agitado – e ficar falando provavelmente atrapalhará as pessoas ao seu redor e (quem sabe) envenenará o ambiente. Melhor saber o momento de ficar quieto.


8) Ouvir
Saber ouvir é uma qualidade para qualquer pessoa. Praticar sua habilidades nesta área não é algo difícil: basta você tentar anotar o que as outras pessoas falaram.


9) Saiba seu lugar
Essa é bastante difícil de aprender. Saber lidar só com seus problemas e não se meter nos dos outros vai lhe manter focado e produtivo – qualquer outra coisa é perder tempo e recursos.


10) Controlar sua mente
Para fazer o que você precisa fazer, o ideal é conseguir focar na atividade com toda a sua mente. Isso é um problema, porém, já que muitas vezes outras coisas lhe tirarão a concentração.








Critérios na Seleção de Projetos


 Com os recursos para projetos cada vez mais escassos, fazer a escolha correta no momento da seleção passa a ter importância vital para as organizações. Conheça os critérios mais comuns de seleção de projetos que são utilizados nas empresas.

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Artigo - Seja uma pessoa Socialmente Inteligente



Nesse excelente artigo do portal Administradores vemos 10 atributos de uma pessoa socialmente inteligente: 

1 – Capacidade de compreender a alma alheia: quando um ser humano resolve olhar para um mendigo faminto no meio da rua, e por compaixão, decide comprar um lanche para ele, por ver em seus olhos um sentimento de tristeza por não ter um centavo no bolso, ele está praticando um ato de generosidade. Sob uma outra perspectiva, ele está entrando na casca (corpo) da outra pessoa e tentando se colocar no lugar dela (alma) para tentar entender seus sentimentos e emoções, objetivando ajudá-la a encontrar uma saída para o eventual problema. Indiscutivelmente, todos os grandes líderes possuem essa aptidão: de não serem egoístas e ranzinzas, porque aprenderam que a vida é uma via de mão dupla, onde temos que pensar sempre com sinergia e não com individualismo, e também que é necessário sermos estrategicamente sociáveis para que as pessoas nos enxerguem como seres confiáveis e fidedignos.

2 – Capacidade de dar atenção ás pessoas: algumas pessoas precisam ser ouvidas e confortadas de vez em quando. Infelizmente, poucos líderes possuem paciência e talento para exercer essa pratica, o que faz com que essas criaturas se sintam cada vez mais vazias e solitárias, sem terem a quem recorrer. Certamente, líderes verdadeiramente competentes são acessíveis, bons ouvintes e excelentes conselheiros, porquanto sabem que somente são procurados por demonstrarem que são brilhantes na arte da resolução e gênios da maestria na esfera da motivação.

3 – Capacidade de transformar a vida das pessoas: o verdadeiro líder tem poder de quebrar pensamentos e convicções, gerando um espírito novo para o seu pupilo que fará com que o mesmo tenha um notável upgrade mental. Logicamente, essa nova criatura herdará muitos atributos de seu mestre, porém sem perder sua autenticidade, pois uma coisa é ter uma referência a seguir, outra é ser uma mera cópia dela. Além disso, um bom líder incita novas mudanças constantemente, fazendo com que seu liderado esteja sempre buscando novas informações e atualizações para que o mesmo esteja sempre antenado/conectado às novas tendências e variáveis que surgem no mundo.

4 – Capacidade de fazer as pessoas compreenderem suas ideias: um ótimo líder tem a inteligência de transmitir suas ideias e racionalismos de forma clara, objetiva e agradável, tornando sua comunicação uma atividade eficiente que faz com que seus liderados tenham mais facilidade não só de assimilação, mas principalmente de pôr em pratica aquilo que foi externado. Vale mencionar que o uso de exemplos estimuladores, a aplicação sábia de uma metáfora e a reunião de parábolas em torno de um assunto, são todos pilares fundamentais para que uma equipe compreenda, sem maiores dificuldades, o que o autor tanto quer demonstrar.

5 – Capacidade de inspirar as pessoas: normalmente, os liderados que são brilhantemente competentes atingiram esse patamar por serem atingidos no coração por alguém extremamente honroso e virtuoso que mostrou para eles o que é ser nobre, irreverente, intrépido e comprometido com a causa. Em outras palavras, é somente por conviverem com um líder que era exemplo em todas as suas ações que tais profissionais se sentiram na obrigação de serem pessoas de caráter e índole incorruptíveis, de sorte que além do entusiasmo de seguirem uma doutrina sublime, eles também tinham o privilégio de gozarem da presença de um grande tutor, que foi muito além das atividades empresariais, tendo uma preocupação máxima com o universo e seus entes mais valorosos.


6 - Capacidade de conexão com o outro: existem pessoas que sabem meticulosamente adaptarem sua conversa a cada tipo de pessoa, de forma que para cada personalidade encontrada, existe um modo diferente de agir, adequando o papo de acordo com seu receptor. Vale lembrar que além dessa característica, de linkar as ideias e integrá-las, esse emissor também domina vários conteúdos (que o torna polivalente), conhece um pouco da vida de seu companheiro (que o permite agir estrategicamente com os assuntos) e sabe criar Rapport (que o propicia entregar ao outro seus desejos e necessidades).

7 – Capacidade de se apresentar eficientemente e em momentos oportunos: muitas pessoas aproveitam determinados momentos para demonstrarem sua generosidade, ou seja, elas não esperam por um pedido, pois visualizam uma situação refratária e automaticamente se predispõem a ajudar. Infelizmente, alguns líderes são apáticos, omissos e negligentes, o que faz com que os mesmos percam inúmeras oportunidades de construírem bons relacionamentos e de instituírem notáveis alianças com os seus semelhantes.

8 – Capacidade de suportar críticas e frustrações: lamentavelmente, o ser humano é muito orgulhoso e não raramente repele os ataques que recebeu da mesma forma que eles vieram, de modo que a sociedade se transforma em uma espécie de guerra invisível onde somos atacados e atacamos o tempo os nossos semelhantes (sem ao menos nos darmos conta disso). Assim, devemos ter uma mentalidade diferenciada para que possamos enxergar além do óbvio, objetivando perdoar nossos algozes, aceitar rejeições e colocações injustas, além de demonstrar em ações que não lutamos contra coisas pequenas e sim contra universos realmente importantes: como a fome no mundo, as deficiências na educação, a precariedade da saúde, os preconceitos existentes, a corrupção nas esferas humanas, a preservação do planeta, o combate à criminalidade, a reestruturação e valorização da família, o descaso com os nossos idosos, a maldade contra os animais, enfim, coisas realmente importantes e que possuem valor diante de nossa existência.

9 – Capacidade de entreter as pessoas: primeiramente é necessário ser uma pessoa de alma alegre, criando um coração sorridente para que as pessoas sintam essa energia positiva emanada de sua aura e possam querer segui-lo. Felizmente, ao longo de minha vida pude conhecer e conviver com pessoas extremamente influenciadoras, que me ensinaram o dom mágico de transformar ambientes chatos em tabuleiros de adrenalina total. Certamente, três pilares são fundamentais para a consecução deste fato: entusiasmo (para mostrar aos outros a sua alegria), simplicidade (para mostrar aos outros que você não quer ser melhor do que eles) e irreverência (para mostrar aos outros que você não tem vergonha de ser você mesmo).

10 – Capacidade de ser uma pessoa leal e pura: George Eliot disse: “A amizade é o conforto indescritível de nos sentirmos seguros com uma pessoa, sem ser preciso pesar o que se pensa, nem medir o que se diz.” O que a mensagem estarrecedora da pensadora quis nos externar é que um bom amigo é aquele na qual todas as nossas preocupações são relativizadas, de modo que na mesa principal só existe espaço para a explanação da verdade, aliada a certeza absoluta de estarmos falando com nós mesmos (por podermos partilhar nossos segredos), de sorte que desse dialogo somente sairá um amontoado de felicidades e um punhado de passividades.













Como cada um dos papéis do Scrum contribui para o sucesso do seu projeto


Com o grande sucesso dos métodos ágeis o número de empresas que os utilizam aumentou muito nos últimos anos. Mas, esse rápido crescimento fez com que algumas dessas empresas acabassem utilizando esses métodos sem antes compreender os valores que as sustentam e, consequentemente, usando indevidamente as práticas e ferramentas propostas.
[Leia também: Lado oculto da agilidade: o que (quase) ninguém te fala sobre “métodos ágeis”]
Dentre estes métodos, um dos mais utilizados é o Scrum que, algumas vezes, também é mal interpretado. Vamos então falar um pouco sobre cada um dos papéis envolvidos e como cada um deles pode atuar para que o projeto seja bem sucedido.


Dono do produto
O Dono do produto, frequentemente chamado de P.O. (Product Owner), é a pessoa que representa o cliente. Ele organiza e prioriza o Product Backlog (que é a lista de itens que devem ser desenvolvidos) de forma que o esforço do time de desenvolvimento possa trazer o maior retorno possível para o negócio. Para isso o P.O. precisa ter uma atitude ativa no projeto, se comunicar bem com os Stakeholders para alinhar os objetivos do projeto, com os usuários para compreender as reais necessidades e com o time de desenvolvimento para passar as informações necessárias e esclarecer qualquer dúvida que surgir. Essa atitude é peça chave para que o P.O. possa conseguir maximizar o retorno sobre o investimento.


Time de desenvolvimento
O time de desenvolvimento é composto pelas pessoas que vão efetivamente entregar uma versão do produto que está sendo feito. O time é auto-organizável e tem total autonomia para decidir como vai implementar os itens que o P.O. priorizou. Dentro do time existem todas as habilidades necessárias para que os itens possam ser desenvolvidos, mas não há uma divisão em cargos ou sub-times, mesmo que haja membros do time com competências diferentes, o sucesso ou o fracasso do desenvolvimento são de responsabilidade do time todo.


Scrum Master
Antes de falar como Scrum Master atua, é importante dizer que ele não comanda o time de desenvolvimento, mas ele deve servir o time. Ele é incumbido de auxiliar a compreensão e execução do Scrum. Dentre suas atividades, ele deve facilitar as cerimônias do Scrum, remover os impedimentos que estão prejudicando o desenvolvimento do projeto, ajudar o P.O. a organizar o Product Backlog, etc. Sobretudo, o Scrum Master deve dar suporte ao amadurecimento do time, de modo que os pilares e as práticas sejam totalmente compreendidos. Em outras palavras, o objetivo do Scrum Master é tornar-se desnecessário.
Perceba que isso não é apenas uma alteração na nomenclatura dos envolvidos, para todos os papéis é necessário que haja uma mudança no mindset em relação ao que é proposto pelo mercado tradicional de desenvolvimento de software. Essa mudança não acontece da noite para o dia, é preciso vivenciar isso no seu dia a dia para que com o tempo os valores sejam internalizados por cada membro da equipe.


Espero que tenha esclarecido sobre cada um dos papéis, mas é importante ressaltar que a colaboração de todos os envolvidos é peça chave para alcançar o sucesso do projeto.
Se quiser saber mais sobre o Scrum acompanhe nosso blog, em breve teremos outros posts sobre o assunto. Também sugiro o Livro Scrum — a arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo.

Artigo de Guilherme Gonçalves. Para ver mais artigos do autor basta clicar na figura no inicio do artigo.