Uma série de videos (em inglês) boa para empresas que já atuam com modelos convencionais de gestão de projetos e deseja passa a usar mais métodos agéis
clique na figura para acessar a playlist
Webinar gratuito sobre Scrum com Vitor Massari
Nesse mais novo webinar com Vitor Massari o tema é 'Scrum - Do Teórico e Filosófico Para os Desafios Reais e Avançados na Implantação'. Inscreva-se clicando na imagem do artigo
Serão abordados:
Planejando a transição da sua empresa para usar Scrum
- Como organizar com Comitê responsável por conduzir o processo de transição
- Como traçar uma estratégia para montar um plano de transição
- Como adequar a estrutura atual da empresa para os papeis do Scrum
Durante a transição
- Como migrar do sistema "empurrado" para o sistema "puxado"
- Que métodos de trabalho devem ser revistos
- A complexidade do ser humano e resistências
- Como disseminar o conhecimento dentro da empresa
Transição na Relação Cliente x Fornecedor
- Que cuidados devemos tomar em uma transição que envolve relações entre cliente x fornecedor?
- Como os papéis podem ser distribuídos?
- Como revisar os tipos de contratos já existentes?
Combinando Scrum com modelos já existentes da empresa
- ITIL
- CMMI
- PMBOK
Diferença entre certificação CSM e PSM
Qual a diferença entre a certificação CSM promovida pela Scrum Alliance e a certificação PSM da Scrum.org?
Para obter a certificação CSM (Certified ScrumMaster) da Scrum Alliance o candidato precisa primeiro passar por um curso presencial oficial e somente após isto ele poderá se submeter ao exame de avaliação. A Scrum.org não exige a realização de curso oficial como requisito, qualquer um pode fazer o autoestudo e se submeter ao exame de avaliação aberto. A Scrum Alliance tem seu exame baseado no seu material de treinamento oficial enquanto a Scrum.org tem o exame PSM I baseado no Scrum Guide que é distribuído gratuitamente.
Com relação ao reconhecimento no mercado, tanto a certificação CSM como a PSM I são equivalentes, ambas as instituições certificadoras têm boa reputação no mercado. A Scrum.org foi fundada em 2009 por Jeff Sutherland, que é um dos autores principais do Scrum Guide e que participou também da fundação da Scrum Alliance. Atualmente, a Scrum.org tem mais de 30.000 profissionais certificados em PSM I no mundo. Se precisa comprovar seu conhecimento em Scrum para o seu empregador, a certificação PSM I satisfaz plenamente esta necessidade.
Curso - Scrum na Pratica
Atendendo a pedidos de pessoas que já usam a muitos anos os métodos tradicionais e querem aplicar rapidamente o Scrum em seus projetos, o pessoal da MindMasters criou uma opção de treinamento mais focada na prática.
Pratica
Ideal para aquele perfil que só consegue se aprofundar na teoria após ter um contato prático com os conceitos. Como é um curso dinâmico, não existe um módulo só de teoria, todos os módulos são práticos. Vantagens desse formato:
- Os conceitos teóricos, como papéis, eventos, etc. são percorridos dentro das aulas práticas
- O curso simula um projeto ágil do início ao fim
- Cada módulo representa uma etapa de avanço no projeto
Quando? Onde? Quanto?
O curso é totalmente online e pode ser iniciado logo após a compra. Videos e canal de contato com os instrutores para qualquer tipo de dúvida. O valor do curso é de apenas R$ 297, podendo ser pago no cartão em até 12 vezes. Valor promocional, pode ter esse valor elevado.
Como comprar
Basta clicar em uma das imagens desse artigo, ou AQUI. Curso foi recomendado por visitantes do blog. No site já recomendava cursos da MindMaster, mas os cursos na linha teórica, aplicados ao perfil que busca as certificações da carreira Scrum.
Conteúdo do curso:
Módulo 1 - Visão: Como definir os objetivos do projetoComo definir a visão
Como definir as Metas do Projeto
Como criar o seu "Discurso de Elevador"
Modulo 2 - Backlog: Como organizar tudo o que precisa ser feito
Como transformar sua visão em um PB
Como criar os itens do PB
Como Priorizar e estimar os itens do PB
Como criar o Definition of Done
Modulo 3 - Planning: Como planejar o seu primeiro sprint
Como definir o objetivo do Sprint
Como planejar o que será feito no Sprint
Como detalhar as tarefas que serão executadas no sprint
Modulo 4 - Sprint: Como executar o seu sprint com máxima eficiencia
Como executar um Sprint de Sucesso
Como fazer as Daily Scrum (reuniões diárias)
Como medir a velocidade de execução
Módulo 5 - Kanban: Como acompanhar o progresso e evolução dos Sprints
Como criar o Kanban do projeto
Como criar um Burndown Chart
Quais métricas acompanhar no burndown
Módulo 6 - Sprint Review: Como receber feedbacks e a Comodar as mudanças no projeto
Como realizar o Sprint Review
Como fazer a Comodar as mudanças no PB (Grooming)
Módulo 7 - Retrospectiva: Como aumentar exponencialmente a produtividade
Como fazer a reunião de Retrospectiva
Como aumentar a motivação da equipe (Happiness Metric)
Um BOM sprint inicial com o 6W2H
O início de um projeto é provavelmente sua fase mais crítica. Entender corretamente as verdadeiras necessidades dos clientes desde o início é um grande passo para o sucesso. Cada erro de compreensão pode levar a múltiplos erros no futuro e a um alto custo de correção ou mesmo de abandono. Muitas técnicas são recomendadas para serem utilizadas nessa fase, porém uma das mais simples é a mais eficiente. Inicialmente conhecida como a técnica do 5W, hoje é chamada de 6W2H.
Essa sigla representa 8 questões que devem ser respondidas em qualquer projeto ou tarefa que fazemos: who, what, when, where, why, wins, how, how much.
WHO
ou quem, discute sobre as pessoas envolvidas na ação. No caso de uma tarefa normalmente estamos querendo indicar o responsável pela tarefa, ou seja, quem tem que garantir que algo vai acontecer. No caso de projeto "quem" pode significar muita gente e temos que identificar pelo menos algumas classes: quem pede, quem autoriza, quem paga, quem recebe, quem usa, quem se beneficia, quem pode ser prejudicado. Imagine um gerente de vendas comprando um sistema de venda operado em smartphones que será pago pelo departamento de marketing. Veja quantos estão envolvidos?
WHAT
ou o quê, discute conceitualmente o que vai ser feito. Normalmente é uma descrição do que deve ser alcançado sem nenhuma relação a forma como vai ser feito, o HOW, ou como. Em desenvolvimento de software a divisão entre "o quê" e "como" é normalmente encontrada na diferença entre a análise e o projeto. As histórias do usuário deveriam ser sempre ligadas ao "o quê", cabendo à equipe a definir "como", porém temos que aceitar que em um método ágil muitas vezes a história do usuário inclui decisões tecnológicas que seriam "um pecado" em métodos como a Análise Essencial.
WHEN / WHERE
ou quando, e WHERE, ou onde, são importantes de uma forma diferente, pois normalmente agem não como requisitos, mas sim como restrições. "Quando" normalmente se refere a prazos de entrega, enquanto “onde” se refere a locais de execução ou de entrega.
Finalmente, os novatos dessa lista:
HOW / HOW MUCH
Obviamente "HOW MUCH", ou "por quanto", indica o valor do investimento do projeto. Isso é importantíssimo para definir não só o ROI do projeto, mas também várias questões de implementação e execução. Uma coisa é você pedir uma bijuteria para ir a uma festa, outra coisa é uma jóia de ouro feita a mão por um designer conhecido. O investimento a ser feito em um projeto fala muito do tipo de tecnologia esperada, da segurança a falhas e da complexidade e funcionalidade esperada.
WINS
Já o WINS, o mais novo termo agregado à lista, e que não é bem uma pergunta, procura indicar os benefícios esperados do projeto. Cada vez mais o foco do desenvolvimento de um projeto tem mudado do que deve ser feito para o benefício que deve ser alcançado. Principalmente no caso de projetos ágeis, onde o valor entregue é o guia do desenvolvimento, esse conceito é mais importante. Entenda os benefícios de seu cliente e estará pronto para discutir o valor do produto.
Fonte: blog MyScrumHalf (clique na figura para acessar o completo)
Curso Scrum Master Avançado com Vitor Massari
Curso ministrado por Vitor Massari (Profissional com mais de 15 anos de experiência em projetos de software. Proprietário da Hiflex Consultoria e autor dos livros preparatório para a certificação PMI-ACP Gerenciamento Ágil de Projetos). Atenção são apenas 20 vagas, não deixe para avaliar depois.
Público Alvo
Pessoas já iniciadas em Scrum/Agile que:
Possuam certificação Scrum de nível básico (CSM, CSPO, PSM, EXIN ASF) e/ou
Possuam experiência profissional na aplicação de Scrum/Agile e/ou
São Agile Coaches e/ou
Estão participando processos de transformação organizacional adotando Scrum
(CEOs, CIOs, diretores e gerentes coordenando/patrocinando processos de transformação)
(CEOs, CIOs, diretores e gerentes coordenando/patrocinando processos de transformação)
Motivação
Muitas pessoas que tiram suas certificações iniciais em Scrum como Certified Scrum Master, Professional Scrum Master I e EXIN Agile Scrum Foundation, ficam com uma série de dúvidas com relação aos passos seguintes:
“Aprendi o framework Scrum, como vou conseguir colocá-lo em prática de fato?”
“Como enfrento as possíveis resistências em um processo de transição para Scrum?”
“Minha empresa apoiará a transição? Como medir o nível de maturidade de uma empresa para uma possível mudança?”
“Como ajudar a elaborar o plano de transição para o Scrum?”
“Qual projeto piloto devo adotar Scrum?”
“Como recrutar as pessoas certas na empresa para assumirem os papeis do Scrum?”
“Como o processo de Agile Coaching pode ajudar na fluidez da transição para o Scrum?”
“Qual será minha próxima certificação em Scrum, será sobre conceitos avançados?”
Este treinamento, além de ajudar a fornecer respostas para todas estas perguntas através de conceitos e aplicações práticas, é pré-requisito para a obtenção da certificação avançada EXIN Agile Scrum Master.
Muitas pessoas desistem de obter certificações avançadas como Certified Scrum Professional, Professional Scrum Master II ou PMI-ACP, por motivos como: idioma, custo e critérios de elegibilidade. Para trilhar o caminho para a certificação EXIN Agile Scrum Master você precisa apenas se dedicar ao máximo no treinamento e nas aplicações práticas que serão avaliadas pelo instrutor, estudar bastante depois do treinamento e encarar o exame.
Se você já é certificado PMP (ou Prince2) e ITIL, este treinamento é a grande chance para você obter 2 certificações de uma só vez: EXIN Agile Scrum Master e Certified Integrator In Agile Service Projects (CI-ASP)
Objetivo
Aprender e discutir conceitos avançados e situacionais de Scrum, além de preparar os participantes para a obtenção das certificações EXIN Agile Scrum Master e Certified Integrator In Agile Service Projects (CI-ASP)
Quando? Onde? Quanto?
Data: 23 e 24 de Junho/2016 Horário: das 8:00h às 18:00h
Carga horária: 16 horas Total de vagas: 20
Idioma: Português Instrutor: Vitor Massari
Local: Espaço Paulista – Av. Paulista, 807 – cj. 1720 – 17° andar – São Paulo/SP
Valor normal: R$ 1.600,00 Valor promocional 2ª Turma: R$ 990,00
Valor Certificação EXIN (Fixo): R$ 650,00
Ementa
Mentalidade Ágil
workshop Scrum Master EXIN Mindset Ágil
Filosofia Ágil
Passos de Transição para Scrum
Comitês de Transição
Projeto Piloto
Recrutamento de Agile Coaching
Gerenciando Expectativas
Recrutando pessoas certas para os papéis certos
Desafios do Scrum Master
Resistências: Quais são e como enfrentá-las
Usando soft-skills: Escuta ativa, inteligência emocional, negociação, resolução de conflitos
Formando Equipes auto-organizadas
Disseminando Scrum por toda a organização
Planejamento Scrum
Técnicas de avaliação financeira de projetos
Técnicas para criação da visão do produto
Técnicas para identificação do MVP
Técnicas para elaboração de um bom Product Backlog
Técnicas para planejamento de release (Condições de satisfação, métricas, estratégias de entrega)
Técnicas para planejamento de Sprint (orientada a velocidade ou comprometimento)
Monitorando Projetos Scrum
Técnicas para monitoramento diário da Sprint
Monitorando bugs/defeitos
Monitorando o Product Backlog
Monitorando o Produto
Monitorando o Release
Monitorando Processos
Scrum em Projetos Complexos
Scrum Of Scrums
Scrum Of Scrum Of Scrums
Nexus
LeSS
SAFe
Contratos cliente-fornecedor
Criando modelos híbridos com Scrum
Scrum e Lean
Scrum e Waterfall
Scrum e XP
Scrum e Crystal Clear
Scrum e FDD
Scrum e DSDM
Scrum e DevOps
Scrum e CMMI
Scrum e PMBOK
Scrum e PMO (escritório de gerenciamento de projetos)
Scrum e ITIL
Incluso:
Coffee-Break e Livro Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
Ta bom, como eu me participo?
Um curso completo e uma excelente oportunidade de contato com outros profissionais da área. Para efetuar sua inscrição basta clicar AQUI ou em qualquer imagem do artigo para acessar o site do evento. Lembrando que são apenas 20 vagas.
