Cronograma Ágil
Mestre Fábio Cruz explica como construir e manter cronogramas ágeis, mostrando que é possível unir as boas práticas tradicionais com as ágeis de forma construtiva e benéfica.
Figura do vídeo:
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O que é um Scrum Master?
O Scrum Master procura assegurar que a equipe respeite e siga os valores e as práticas do Scrum. Ele também protege a equipe assegurando que ela não se comprometa excessivamente com relação àquilo que é capaz de realizar durante um Sprint. Ele atua como facilitador do Daily Scrum e torna-se responsável por remover quaisquer obstáculos que sejam levantados pela equipe durante essas reuniões.
O papel de Scrum Master é tipicamente exercido por um gerente de projeto ou um líder técnico, mas em princípio pode ser qualquer pessoa da equipe.
É autoridade do processo, deve dominar o processo do Scrum como ninguém. Autoridade neste contexto não é o mesmo tipo de autoridade que um gerente funcional ou gerente de projeto teria.
O Scrum Master não contrata e nem demite ninguém e também não é ele quem dita para a equipe quais as tarefas que deve fazer ou como fazê-las. Em vez disso, o Scrum Master ajuda a equipe a definir e aderir ao seu próprio processo para ter certeza que o trabalho seja feito da melhor forma possível.
O Scrum Master protege a equipe de desenvolvimento de interferências externas para que eles possam manter o foco na entrega de valor a cada sprint.Não importa qual a fonte da interferência, o Scrum Master atua como um interceptor para que a equipe possa se concentrar na entrega de valor.
Ele não precisa ser um especialista técnico nem dominar as linguagens de programação que o time de desenvolvimento vai usar, mas um mínimo de conhecimento é muito importante para ajudar o time a resolver impedimentos. Também não precisa ser um especialista no domínio do negócio (o Product Owner é quem deve ser), mas, novamente, o conhecimento do negócio também pode ser muito útil.
Como é a vida de um um Scrum Master durante um sprint?
De acordo com Ken Rubin (@krubinagile) a distribuição do tempo de um Scrum Master durante um Sprint ocorre conforme o gráfico abaixo:
Para se tornar um Scrum Master é preciso muito estudo para a certificação. Já para ser um BOM scrum master é preciso ser ágil no sentido de aprender com seus erros e ajustar seus comportamentos. Separamos alguns pontos cruciais em um profissional de sucesso:
Há outro pontos, claro! Mas esses são levantados em pesquisas com equipes que utilizam metodologias ágeis. Conte com a ajuda desse blog para não apenas se certificar, mas nessa busca em se tornar um profissional que a equipe queira que esteja sempre por perto.
Curso presencial SP capital pela Clarify
Custo e Carga Horária? Onde?
O curso tem carga de 16 horas e o custo de 10x de R$ 83. O curso é ministrado na Av. Paulista,171 2 andar em São Paulo - SP. Pode ser feito em periodo integral ou apenas no periodo da noite.
Presencial, por que?
Algumas pessoas preferem esse contato mais próximo do instrutor. Por isso vamos tentar recomendar alguns cursos presenciais. Em geral um curso presencial não consegue diluir os custos e acaba saindo mais caro que um curso 'on-line'. A grande sacada no caso do curso presencial é o 'networking', a troca de contato com pessoas com experiencias de vida diferentes mas que buscam a certificação.
Biblioteca BÁSICA de um bom ScrumMaster
Excelente artigo do blog Dinheirama: Sugerir livros e afirmar que eles serão capazes de mudar sua vida pode parecer arriscado, mas acho fundamental para compartilhar transformações vividas a partir das leituras e, mais do que isso, incentivar este hábito tão importante e pouco levado a sério pelos brasileiros. Seja sincero: quantos livros você leu nos últimos 12 meses?
Liderança é um assunto fundamental em qualquer área de nossas vidas, inclusive em casa. Pode parecer algo focado apenas em quem trabalha ou exerce um cargo específico, mas não é por ai. Liderança é algo cotidiano, simples e até certo ponto invisível (ou deveria ser). Confira abaixo minhas sugestões de leitura nesta área:
A Essência do Lider
[Autor: Warren Bennis Editora: Campus]
O que faz um bom líder? Esta foi a pergunta que levou o falecido escritor e especialista em liderança Warren Bennis a entrevistar vários líderes. Assim como muitos de nós, Bennis ficava intrigado com a liderança; ele dizia: “A liderança é como a beleza: difícil de definir, mas sabemos que estamos diante dela quando a vemos”. Ele examinou atributos de líderes em segmentos distintos, como pensadores, executivos, cientistas e artistas para compreender como conseguiam levar outras pessoas a realizar suas visões trabalhando por um mesmo propósito.
Citação favorita do livro:
“Os líderes não têm nada senão a si mesmos com o que trabalhar. Um dos paradoxos da vida é que os bons líderes chegam ao topo apesar de suas fraquezas, enquanto os maus líderes sobem por causa delas”.
O 8º Hábito
Stephen Covey acredita que o líder tem papéis fundamentais que, se trabalhados de forma equilibrada, permitem que líder alcance a grandeza. Os papéis são: Inspirar confiança. Tudo começa com a confiança, sem ela o líder é ineficaz. Velocidade e custo estão intrinsicamente ligados a este papel. Quando há confiança a velocidade dos processos são altos e os custos baixos, mas a falta de confiança resulta em burocracia e desperdício;
Esclarecer propósito. Pergunte individualmente a membros de uma equipe sobre o propósito da organização ou principal meta, depois recolha as informações de cada um e compare. Teremos a mesma declaração de cada membro do grupo? Se sim, o líder está cumprindo bem seu papel, se não… Cada um tem seu próprio norte.
Citação favorita do livro:
“Sua voz interior é a junção de seus talentos, paixões, necessidades e consciência”.
O Desafio da Liderança
Barry e James são conhecidos como os especialistas em liderança pelo exemplo. Eles pregam duas leis: Se você não acreditar no mensageiro, também não acreditará na mensagem; Você constrói alicerces confiáveis para sustentar a liderança quando faz o que diz que fará. Eles acreditam que a liderança é uma arte e que as pessoas não seguem os outros pelo título, posição ou técnica, mas seguem o que elas são. Para realizar sua missão de líder, uma pessoa deve:
Modelar o estilo; Inspirar uma visão comum; Questionar o processo; Capacitar outros para ação; Animar os corações
Citação favorita do livro: “Quando apresentam seu melhor desempenho, os lideres fazem mais do que apenas conseguir resultados. Também correspondem as expectativas dos liderados”.
Citação favorita do livro: “Quando apresentam seu melhor desempenho, os lideres fazem mais do que apenas conseguir resultados. Também correspondem as expectativas dos liderados”.
Autenticidade
Como transformar o “eu” em “nós”? Como engajar a equipe? Para Bill George, o segredo é ser você mesmo. Mas cuidado, não se trata de ser o pior que há em você, de ser um “sincericida”, mas de abandonar as máscaras (hipocrisia vem do grego “com máscara”, significa fingir) e tornar-se o que se deseja, independente das pressões organizacionais. Para George, a jornada para liderança autêntica tem 3 fases:
Desenvolvimento da liderança: envolve a formação do caráter, o confronto com o mundo; Preparação para a liderança: o indivíduo assume a responsabilidade de liderar. Fracassa, levanta, quebra, renova-se, inova; passa pelas provas de fogo até chegar ao auge da liderança; Retribuição ao mundo: agora o líder está maduro e tem competência e caráter suficientes para devolver ao mundo uma contribuição significativa.
“O seu ‘norte verdadeiro’ não pode ser redirecionado por pressões externas. Quando você começar a tentar satisfazer um acionista, você vai ter que lidar com outro acionista com um ponto de vista diferente. Mesmo com membros da diretoria e todos os seus outros círculos eleitorais. Se você se permite ser puxado para fora do curso, você pode destruir a sua empresa”
O Gerente Minuto GGG
Seguirei o exemplo do livro e serei breve. Os objetivos do líderes precisam ser simples e claros. Deve-se elogiar sempre, mas repreender também. Veja esse exemplo de repreensão:
Um membro da equipe entra na sala e diz ao chefe: – Temos um problema!
O gerente minuto então diz: – A empresa tem um problema e vai pagar apenas um de nós dois para resolvê-lo!
Citação favorita do livro:
“O melhor minuto que aplico é aquele que invisto nas pessoas”
Ler é um hábito essencial para todo e qualquer líder, portanto deixo aqui minhas sugestões para que você também mantenha seu aprendizado em dia. É provável que você tenha outras excelentes dicas de leitura, e convido-o a compartilhá-las conosco usando o espaço de comentários abaixo. Obrigado e até a próxima!